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浅谈如何搞好安全生

来源：巨鼎供热公司作者：文芳时间：2013-08-22 09:30:34

安全是一切工作的前提和基础，是所有企业的生存发展之本，没有安全，就没有一切。如何要让安全深入人心，根据实践经验总结了以下几点看法：
    一、深入理解安全与生产的关系，摆正态度对待安全。我们要承认安全与生产存在着本质的必然联系，杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想，特别要克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到生产经营和项目建设的全方位、全过程。
    二、要正确看待安全与效益的关系。在市场经济下，经济效益是中心。发电厂的效益主要来自于电力生产，如果没有安全保证，生产电力就是一句空话，企业如果发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡。因此，效益与安全是企业的两项根本性任务，必须坚持两手抓，两手都要硬，要以安全保效益，以效益促安全。
    三、要同时抓好硬件和软件建设。搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的硬件。在抓好硬件的同时，我们也要注重狠抓软件建设，深入学习安全管理，狠抓职工培训，促进职工队伍安全素质的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之相辅相成，互相促进。
    四、要抓好制度管理和情感管理。做好安全管理不仅要逐步完善和建立严密的法规体制，还要以人为本，抓好职工的感情管理，在如何处理情治与严治的问题上，要做到适而有度，恰到好处，情中有严，严中有情，只有这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。
    总之，企业安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中。在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。坚持管生产必须管好安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，实现安全从“要我安全”向“我要安全”的本质转变。

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