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    对于企业的安全生产管理其实质就是整个企业管理过程中的一个重要组成部分，是保证企业生产经营活动长期稳定正常运行并取得良好经济效益的基础环节和有力保障。若要做好此项工作，首先企业的管理者、决策层必须对安全生产的重要性认识到位、真抓实干，把安全生产责任制层层落实，责任到人，尤其是企业的一把手和分管安全生产的领导更应清醒的认识到自己肩上所应承担的领导责任。作为企业安全生产第一责任人的主要领导要在宏观上对安全生产工作任务的分解落实作出安排，定期了解掌握进展情况，随时组织、协调解决工作中存在的热点和难点问题。分管生产的领导是企业安全生产的具体负责人，应在组织领导生产运营的过程中把安全生产放在管理的基础和首要位置，清醒地认识到只有抓好安全才能保障生产正常进行，忽视安全生产后果的严重性，对企业的安全生产情况做到心中有数，日常管理中要做到抓生产进度以保证安全生产为前提，积极应对生产经营活动过程中出现的新情况和老问题，组织协调相关部门妥善解决，经常向主要领导汇报工作进度及存在问题以取得支持和帮助。每个领导者切忌对安全生产工作不闻不问、偶尔提起、经常提起但只停留在口头上不注重落实、只看眼前不管长远、算经济小账对安全生产不投入或投入不足。目前，国家加大生产安全事故的责任追究力度其中的重要原因就是针对上述现象。
    “培训不到位是最大的安全隐患”这个理念的提出可谓指出了安全生产的又一关键所在。据权威部门统计生产安全事故的90％以上由安全隐患引发，而其中的90％以上由人为因素引起，也就是由“三违”现象引起， “三违”不除安全不保。要通过开展各种行之有效、易被职工接受的各种方式方法的安全教育培训，让每一个职工从思想上认识到企业强调、重视安全生产工作是为了预防和减少生产安全事故的发生，第一要务是保护大家的人身不受伤害。厂级（公司）、车间（部门）、班组三级安全培训必须上下联动、紧密配合、各有侧重、定期开展、确保效果。要求做到培训内容实用、形式多样、见到实效，通过培训不断强化职工的安全意识，提高职工的安全知识和安全技能。切入点就从职工的入职教育开始，新员工入职安全培训不合格不得上岗操作，使其对安全生产的重要性，企业对安全生产的重视程度有初步印象上好安全培训的第一课。抓住“安全生产活动月”活动这一有利时机采取形式多样的普法宣传活动，组织应急预案演练在模拟现场检验培训效果，提高职工的实际操作水平。
    一线生产职工是安全生产的直接实践者，而要想让每个生产者都能养成严格按操作规程操作的良好习惯，班组建设的作用和地位凸显。班组长要带领自己的每个成员各司其职、各负其责，认真遵守操作规程和劳动纪律杜绝“三违”现象，各工种、各岗位分工合作密切配合，牢记“三不伤害”原则开展工作，利用班前（班后）会及时总结经验，指出不足或存在的问题并加以解决。结合生产技能培训，认真组织二、三级安全教育培训，力争达到一线员工在岗位上能通过耳听、眼观、鼻嗅、手摸就能判断自己使用或管理的设备运转是否正常，若有异常出现能马上找到出现异常的部位、判断出可能引发异常的原因、知道解决的方法及早消除隐患，避免事态扩大或可能引发的事故。车间（部门）领导要定期对自己管辖范围进行安全检查或隐患排查发现问题及时要求整改，做到防患于未然。企业的安全管理部门应认真履行职责，发挥部门职能优势定期进行例行安全检查，定点、定向的跟踪督促监察，对检查中发现的问题、存在的隐患要对责任部门提出整改意见、下达整改通知，并要求责任者将整改结果反馈安全管理部门以备案待查。遵照政府有关部门和企业上级要求精神，结合企业实际情况定期组织开展有实施方案的“安全生产大检查”、“安全隐患大排查”活动。活动要有安排、有重点、有过程、有总结，要自上而下全体动员涉及各部门、各岗位，要不留死角、不留余地、不走过场，切实达到查漏补缺的效果，把安全隐患或事故苗头消灭在萌芽状态，确保企业运营秩序在安全稳定状态之下。
    如何衡量工作质量完成的好坏评定成绩的大小，最常见的就是采用绩效考核的办法。考核时不能只重经济效益忽视安全贡献，安全生产的考核内容应占有明显的比例，在职工的经济收入上直接体现出来，真正做到有奖有罚赏罚分明，才能调动广大职工安全生产的积极性，保持安全生产的连续性、稳定性。
要想保证安全生产工作顺利开展足额到位的安全投入不可或缺。人力方面建立健全各种结构完整、人员齐全、职能明确、职责分明的各种安全生产机构。物力方面保障安全生产所需的设施、设备、物资材料、装备、工器具、车辆等应齐全完好随时备用。财力方面按规定应提取（或筹备）的安全资金必须按期、按需足额拔付（或筹集），当资金使用申请批准后即可使用。
    在日常安全管理中要有一条像线一样贯穿工作前后左右把安全管理汇在一起，总结取得的成绩效益、查找以往的应验教训、纠正出现的偏差、修正工作绩效目标、为后续工作找到支持，定期召开的安全生产例会是满足以上条件最好的平台。若要办成一件事情、完成一项工作或成就一番事业必须有认真负责、细致扎实、持之以恒的工作作风。非常推崇全国劳模李素丽曾经讲过的这样一句话“认真做事只能把事情办对，用心做事才能把事情办好。”任何搞形式、走过场、雨过地皮湿注重表面的工作方法不仅于事无补，反而害人害己涣散斗志，严重败坏一个团队的优良传统及工作作风，如不及时改正很要可能导致团队奋斗目标难以实现，最终走向颓败退出竞争行列的凄惨下场，相信这样的结果谁也不愿看到。写到这里突然茅塞顿开明白了一个道理，那就是无论是企业还是社会其他组织、团体把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针融汇在日常工作中安全形势不愁没有改观，不愁越来越向好的方向发展。